Ablauf & Methodik

Schritt 1:

Mittels Gespräch vom Kontakt zum Kontrakt.

Schritt 2:

sorgfältiges Ausarbeiten einer Gesprächsarchitektur und einer Architektur der jeweiligen speziellen Organisationsentwicklung.

Schritt 3:

Los geht’s !

In Form eines Workshops, Teammeetings, Einzelgesprächs/en, Abteilungstreffen oder anderen Subsystems. Persönlicher (ist zu bevorzugen) oder digitaler Ablauf.

Mit klarer Definition von „Meilensteinen“, nächsten Schritten und eines Zeitplans.

Ziel ist hier das partizipative Erreichen einer gemeinsamen Haltung und eines gemeinsamen Verständnisses.

Schritt 4:

Evaluation

Nach einer definierten Zeitspanne werden die gemeinsam und partizipativ erarbeiteten Vereinbarungen (z.B. Haltung, Meilensteine, nächste Schritte) überprüft und gegebenenfalls als Impuls in einer neuen Schleife (Schritte 1 bis 4) weitergeführt.

Zentrales Merkmal der systemischen Organisationsentwicklung sind
Aha – Effekte und bewusst produzierte Irritationseffekte, um Impulse zur Veränderung zu setzen.